面试经验(共85条)

• 2021-05-11 15:49:08 | 网上申请
  面试过程：

  面试通过。问题跳跃。第一次写面经，有不清楚的地方欢迎提问。我是校招面的希计划管培，一共是两轮面试，网申测评啥的就不多赘述了。第一轮一共20个人左右，分成自我介绍，即兴演讲，逻辑计算，无领导小组讨论，四轮，建议大家因为是随机坐，不要做第一个，因为即兴演讲准备的时间太短了，题目是一些网络流行词汇，就是一个词，怕被认出来，就不举例了。逻辑题，内容不重要，能自圆其说有条理就可以。
  然后是终面，一共分成两个小组，内容分成三个部分，自我介绍（中文或者英文），团队合作制作汽车，最后是抢答题，顺序不重要，都是准备好就可以站起来回答。我感觉每年的好像都很新颖，看了去年的面经，改变还是挺大的，但是建议大家第一准备好一分钟自我介绍，中英文都准备一份，以备不时之需。第二，锻炼一下需要逻辑，说话一定要分点，先概括在展开。第三，面试前一定要把公司了解一遍，企业会对这种学生有很大的好感，回答问题可以不经意透露一下自己的准备走多充分。

  面试官问的面试题：

  新希望集团培训生面试题

  1.自我介绍 最想回到过去哪段时间，为什么
  2.旧书回收，想三个有效机制
  3.评价这次面试印象最深刻的三个人
  4.学校我这个专业大概学什么
  
• 2019-07-02 17:54:27 | 网上申请
  面试过程：

  第一，百度一下该企业的网址或是信息，做个简单的了解；
  
  第二，主动打电话和招聘经理沟通，告诉你要应聘的职位，然后对该职位如何做结合该公司情况讲下自己的想法；
  
  第三，在电话里面告诉自己的学历和工作经历以及在以前工作当中受到的奖励；

  面试官问的面试题：

  新希望集团销售代表面试题

  和岗位、欧洲杯下单平台的文化的匹配程度。比如：一个会计的缺点不能是马虎、不仔细。自我的认知。这点主要是为了对候选人入职后的内培提供支持。团队的协作能力。比如：我这个人说话特别直，有的人直是缺点，也未必是缺点。但如果从例子里看出，这个人可能不是“直”，而是情商太低，那对团队的和谐性是有冲击的。管理决策能力。是否这个缺点是不利于做决策的。因为行业不同，有快行业，有慢行业。而如果候选人习惯于“先做再想再修补”，或许就不适合慢行业。或者可能比较中性的“强势”，既可以是果决，也可以是刚愎自用，要分析
  
• 2019-05-14 14:52:15 | 猎头
  面试过程：

  跟公司的招聘经理约在了周日下午面试，先是要求简单介绍一下自己的从业经历，并对过往经历中认为具有代表性的两点工作进行详述；然后问了一些关于目前所在公司的情况，包括收入、人员规模以及管辖范围内的人员规模等；随后探讨一些关于欧洲杯网址高端欧洲杯网址的人才招聘的方式；最后问了两个比较大的问题，一是如何提升组织氛围，二是如何提升人均效能。我的天，这两个问题可以说是无解。

  面试官问的面试题：

  新希望集团hrd面试题

  跟公司的招聘经理约在了周日下午面试，先是要求简单介绍一下自己的从业经历，并对过往经历中认为具有代表性的两点工作进行详述；然后问了一些关于目前所在公司的情况，包括收入、人员规模以及管辖范围内的人员规模等；随后探讨一些关于欧洲杯网址高端欧洲杯网址的人才招聘的方式；最后问了两个比较大的问题，一是如何提升组织氛围，二是如何提升人均效能。我的天，这两个问题可以说是无解。
  
• 2017-02-16 08:03:51 | 网上申请
  面试过程：

  我是通过前程无忧投递的简历，通过简历筛选。
  面试的环境比较好，让我等了30分钟，经理和主管就都进来进行群体面试。
  面试我的专业能力和工作经验。
  互动不错，面试节奏比较快，不需要2轮面试，1轮就定了。

  面试官问的面试题：

  新希望集团人力资源主管面试题

  1、请简单自我介绍及家庭背景？
  
  回答：我是李金，来自广东广州，毕业于**学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
  
  2、用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些？
  
  回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)
  
  3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
  
  回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
  
  4、请谈谈您对所学专业的理解？
  
  回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
  

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