阿里云计算tam-sre面试流程【案例一】：

面试的职位是tam-sre。

面试过程

先是电话面试，简单自我介绍之后开始问项目经历，问的很详细，项目规模、人员配比、各岗位几个人、运维流程是什么等等，平时用哪些技术、linux、docker、mysql基础等，大规模集群运维需要注意的事项
二面先是笔试，一些运维方面的题，满分100分，40分钟
三面是p6面，对着笔试结果问了解题思路，根据简历，又问了一遍项目经历，运维过程，处理过哪些具体故障，你扮演什么角色等等
四面是p7面，对应简历问了所用的云计算架构，运维流程，故障处理流程、如何维护客户关系，突发故障如何处理，如何安抚客户情绪，对运维的理解。
五面，hr面，聊兴趣爱好、对阿里的认识，谈薪资。

面试过程中面试官提了哪些问题

1、标准化运维流程是什么？
2、所用的云计算架构、以及有哪些产品，自己用过哪些产品
3、客户关系如何处理
4、对运维行业的认识与理解
5、有没有自己操作导致的故障？如何处理的
6、前公司对客户的等级分类是怎么定义的
7、工单流转过程
8、工作时怎么协调沟通

阿里云计算ka大客户经理面试流程【案例二】：

此面试总共花费20天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是ka大客户经理。

面试过程

猎头推荐，面试总共分为3轮，对于云销售这块要求一般是产品知识框架等，其中学习能力和情商更为重要，一轮二轮主要考察过往经历和项目情况，还有技术问题，不是纯产品知识，而是技术细节，为什么要用这个框架服务，对比优势、竞争优势等等。第三轮是hrg，没有前两轮nice，不是聊得来就ok，时常打断你，针对你的薄弱环节，简历上有的内容抓重点去深挖，也可能是考验抗压能力和工作细节，确实当时有几个项目比较久远，只说了大概，当时的业务痛点确实没有阐述。最终通知未过。

面试过程中面试官提了哪些问题

一轮二轮主要考察过往经历和项目情况，还有技术问题，不是纯产品知识，而是技术细节，为什么要用这个框架服务，对比优势、竞争优势等等；对于该公司的理解、同行业厂商的优劣势了解，如果看待这个市场等等。

阿里云计算项目经理面试流程【案例三】：

此面试总共花费60天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是项目经理。

面试过程

一开始猎头推荐了相关岗位，后来就在阿里欧洲杯下单平台官网上进行搜索，投递了相关的岗位。
面试了很多轮，至今一个半月了，至今尚未出最后结果。
简历筛选
第一轮：电话面试
第二轮（杭州阿里）：部门负责人
第三轮（杭州阿里）：交叉面
第四轮（杭州阿里）：hr pmo的一位同事
第五轮：大部门leader
第六轮：交叉大部分leader

面试过程中面试官提了哪些问题

面试问题来自不同的面试官：
1：怎么管理风险，
2：小项目的项目管理和大项目项目管理的区别
3：在pmo做项目管理的具体工作
4：各级pmo的区别和定位
5：欧洲杯网址的合作伙伴管理（外包商管理）
6：对阿里云与腾讯云等竞争对手的看法
7：对智慧城市建设的看法
8：变更管理和变更控制
9：智慧城市项目管理的流程
10：介绍最大或印象最深的项目管理过程
11：对个人职业生涯的规划
12：个人缺点

阿里云计算数字浙江讲师面试流程【案例四】：

此面试总共花费30天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是数字浙江讲师。

面试过程

猎头推荐岗位，总共三轮，前两轮都是电话面试。第一轮是业务部门同事，就业务过往经历展开询问；第二轮是业务部门leader面试，会给出一些假设情景，需要给出具体的工作方案；第三轮是hrg，也就是政委，一对一面试，了解工作成绩、学习能力和抗压能力等。

面试过程中面试官提了哪些问题

1、如何组织开展政府调研？
2、之前的xx项目，拟担任什么样的角色，起到什么样的作用，项目的成效有哪些？
3、之前的xx项目，有没遇到过什么困难，你是如何解决的？
4、现在给你一个xx项目，你要如何去和客户约谈，如何了解业务需求并形成相应工作方案？
5、你现在的岗位所在公司组织架构是怎么样的？向谁汇报？

阿里云计算java开发工程师面试流程【案例五】：

此面试总共花费30天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试，面试的职位是java开发工程师。

面试过程

一共4轮技术 1轮hr，技术面试每次间隔基本在一周，历时一个月。第一轮是电话面试，感觉面试官技术不错，先是自我介绍，聊一聊项目经历，中间会穿插问一些自己项目中用的技术，比较深入的是多线程，jvm，linux的poll/epoll，mysql索引等等，由于准备比较充分，java基础基本上回答的不错，1个小时愉快的结束。
第二三轮也是电话面试，应该是部门老大面试和其他部门交叉面试，跟第一轮面试方向差不多。第四轮是阿里提供机票飞到杭州跟bu老大面，应该是个p10，主要就是聊聊人生，价值观是否匹配，气场是否符合等等。第五轮hr面试比较痛苦，hr感觉很强势，抓住你的经历或者回答中的不足之处一直diss，幸好过了。

面试过程中面试官提了哪些问题

stop() 和 suspend() 方法为何不推荐使用?
反对使用 stop()，是因为它不安全。它会解除由线程获取的所有锁定，而且如果对象 处于一种不连贯状态，那么其他线程能在那种状态下检查和修改它们。结果很难检查出 真正的问题所在。 suspend() 方法容易发生死锁。调用 suspend() 的时候，目标线程会停下来，但却仍 然持有在这之前获得的锁定。此时，其他任何线程都不能访问锁定的资源，除非被 "挂 起" 的线程恢复运行。对任何线程来说，如果它们想恢复目标线程，同时又试图使用任 何一个锁定的资源，就会造成死锁。所以不应该使用 suspend()，而应在自己的 thread 类中置入一个标志，指出线程应该活动还是挂起。若标志指出线程应该挂起，便用 wait() 命其进入等待状态。若标志指出线程应当恢复，则用一个 notify() 重新启动线程。

阿里云计算java程序员面试流程【案例六】：

此面试总共花费30天时间，面试形式包括电话面试、1对1面试、背景调查，面试的职位是java程序员。

面试过程

主要是项目经验，比较匹配 总共四面 三面技术 一面人事 但是最后offer没接 因为工资没谈拢 级别也只给6

面试过程中面试官提了哪些问题

主要问了网络方面的一些优化 常见问题解决 还有一些架构设计和语言特性 没有算法方面的题目 没有刁难 还好

阿里云计算欧洲杯网址的技术支持面试流程【案例七】：

面试的职位是欧洲杯网址的技术支持。

面试过程

一共有三轮面试，第一轮像是简历面，没有太深的技术问题，但是简历问题会挖得很深，会追问。第二轮技术面，问了操作系统，数据库，系统设计，计算机网络知识。第三轮hr面试，常规面试问题，全是bq，没有槽点。

面试过程中面试官提了哪些问题

tcp三次握手，虚拟内存，索引。还有简历问题，项目怎样搭建到服务器上等。其他的bq比如遇到的最大的困难，作为领导者的活动，有什么想分享的。